Nelle sedi centrali di molte organizzazioni, i benefit per i dipendenti (EB) sono una preoccupazione per diversi decisori di livello C. La responsabilità di garantire benefit adeguati al personale di un’azienda è strettamente legata alla capacità di un manager di raggiungere determinati obiettivi.
Per raggiungere questi obiettivi, le aziende necessitano dello scenario ideale per i benefit: lo “scenario dei sogni”. Tuttavia, a causa di vincoli operativi, lo scenario “dei sogni” per gli EB è spesso molto lontano dalla realtà affrontata da molte organizzazioni e stakeholder.
La complessità dei benefit per i dipendenti spiega perché molte organizzazioni si rivolgono a specialisti esterni per assistenza.
Lo scenario “ideale” per i benefit varia a tutti i livelli dirigenziali. Comprendere sia le prospettive ideali che quelle reali per ogni reparto è fondamentale affinché le organizzazioni possano ottenere risultati ottimali e assumere il controllo della gestione dei benefit.
Come dovrebbero essere interpretate queste prospettive ideali e reali a livello dirigenziale?
L’AD
Sogno: “Grazie a statistiche e report, so che i nostri benefit per i dipendenti vengono implementati meticolosamente in tutti i paesi, tenendo conto di misure supplementari e politiche di responsabilità sociale d’impresa.”
Realtà: “Né il mio CFO né il mio direttore delle risorse umane possono dimostrarlo.”
IL CFO
Sogno: “Posso comprendere il vero costo dei benefit per i dipendenti a livello globale, sia a livello internazionale che nazionale.”
Realtà: “Mi trovo di fronte a un mare di dati poco trasparenti. Non so se stiamo finanziando le misure giuste o perché ne stiamo finanziando alcune. Non ho alcun controllo.”
IL RESPONSABILE DELLE RISORSE UMANE
Sogno: “Posso avere una visione completa di costi, performance ed efficienza, sia a livello internazionale che nazionale. Posso gestirla sulla base di report concreti.”
Realtà – “Non ho una visione chiara dei benefit per i dipendenti in ogni paese e non ho alcun controllo sulla loro implementazione. Cosa offriamo? Qual è il costo? Perché?”
CONTROLLO E GESTIONE DEL RISCHIO
Ideale – “Ricevo tutte le informazioni necessarie, strutturate in base alle mie esigenze, per implementare una gestione efficace del rischio in relazione al trasferimento dei rischi aziendali. Ciò include costi, benefit, conformità, governance, ecc.”
Realtà: “Non ho queste informazioni”.
Un’analisi comparativa delle aspirazioni e della realtà dei dirigenti rivela una mancanza di informazioni e controllo nella gestione dei benefit per i dipendenti.
Come possiamo colmare il divario tra ideale e realtà? La soluzione risiede nel supporto e nella competenza degli specialisti dei benefit per i dipendenti. Questo supporto è essenziale per restituire al management il controllo dell’organizzazione dei benefit per i dipendenti. Con questi specialisti, l’ideale può diventare realtà per le organizzazioni di tutto il mondo.
